あがたグローバル税理士法人
【経営計画・目標達成会議の特設サイト】

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『目標達成会議』5つのSTEP

『目標達成会議』つのSTEP

『目標達成会議』では、まず計画を立てるために、現状を知ることから始めます。

そして、『MAP3』(MAP経営シミュレーションシステム)を使用しながら、5ヵ年の経営計画を策定していきます。単年度の数値計画と行動計画を立て、全社員に発表し共有することで、目標達成の意識を高めます。

その後は、毎月目標と実績の差を確認して、目標に近づいていくための検討会議を継続していきます。

※『目標達成会議』はあがたグローバル税理士法人の登録商標です。

 (商標登録第6329476号)

現状を知るための

財務分析

経営計画を立てるためには、現状を知ることが大切です。

『財務分析』では、決算書から把握できる改善課題を整理し、今後につながるご提案をいたします。

分析結果に基づき、ありたい姿を思い描き、   経営計画の準備をします。

中期5ヵ年計画を策定する

将軍の日

『将軍の日』とは、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営で戦局を見極めながら戦略を立てていたように、経営者が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社の5ヵ年計画を立てるためのセミナーです。

具体的な数値と行動に落とし込む

単年度経営計画

できあがった5ヵ年計画をもとに、「数値計画」と「行動計画」を立てるのが『単年度経営計画』。

まずは1年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づく月別数値計画を策定します。

経営者だけではなく、経営幹部や現場責任者、全社員参加での策定も可能です。

目標を共有化するための

経営計画発表会

策定した経営計画書を全社員と共有化するための『経営計画発表会』。

経営者の目指す方針を伝え、全社員と目指すべき方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めます。

目標と実績のギャップを知るための

目標達成会議(実績検討会)

月に一度、目標達成会議を開催し、「数値計画」と「アクションプラン」について現状との差異を確認します。

今後の課題を明らかにし、次月以降にこれを解決するための改善策を練り直します。

このサイクルを速くたくさん回すことで、目標達成への精度を高めます。

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